很抱歉，我无法提供图片或直接展示设计效果图。作为一种纯文本的AI模型，我无法生成、显示或发送图像。然而，我可以通过文字描述来帮助你想象一个设计效果图。
如果你能提供更多关于设计效果图的细节，我将尽力为你提供详细的文字描述。请告诉我你想要了解的设计概念、风格、颜色、空间布局或其他相关信息。
组织结构设计：
组织结构设计是指在一个组织中确定各个部门、职能和层级之间的关系和职责分配的过程。它是组织管理的基础，旨在实现高效的工作流程、明确的权责关系和良好的沟通协调。
在组织结构设计中，通常需要考虑以下几个方面：
1. 分工与协调：确定各个部门和岗位的职责和任务，确保工作流程的顺畅进行，并促进不同部门之间的协调和合作。
2. 层级与权威：确定组织的层级结构，包括高层管理层和各级管理人员，确保明确的权责关系和决策流程。
3. 部门划分：根据组织的业务需求和职能特点，将组织划分为不同的部门或部门组合，以便更好地实现分工和协作。
4. 跨部门沟通：设计有效的沟通渠道和流程，促进不同部门之间的信息共享和交流，以提高工作效率和减少冲突。
5. 管理层级：确定管理层级的数量和层次，以确保组织决策的高效执行和工作的监督与管理。
6. 弹性与适应性：考虑组织的弹性和适应性，使其能够适应不断变化的市场环境和业务需求，包括灵活的部门调整和人员配置。
7. 绩效评估与激励：设计相应的绩效评估和激励机制，以激发员工的积极性和提高整体绩效。
组织结构设计可以根据不同的组织类型和目标进行灵活调整，以适应特定的业务需求和发展阶段。它的目标是为组织提供清晰的工作框架，促进高效的合作与协调，并支持组织的长期成功。