情景：公司年度策划会议
背景：一家跨国公司每年都会举行年度策划会议，以评估过去一年的业绩，制定下一年的战略计划。该公司有多个部门和地区分支机构，高层管理人员和团队成员分布在全球各地。
1. 预备工作： - 会议地点：选择一家宽敞的会议中心，配备现代化的设施和设备，以容纳所有与会人员。 - 会议日期：确定一个合适的日期，确保大多数关键人员能够出席。 - 会议议程：制定一个详细的会议议程，包括各项议题、讨论时间和活动安排。
2. 会议开场： - 公司领导致辞：首席执行官或高级管理人员致辞，回顾过去一年的成就，并介绍今年的会议主题和目标。 - 目标澄清：明确会议的目标，强调集体合作和团队努力的重要性，激发与会者的动力和参与度。
3. 业绩评估： - 部门报告：各部门负责人展示他们部门的业绩、挑战和发展计划。展示方式可以是演讲、幻灯片演示或小组讨论。 - 关键数据分析：提供公司整体的财务和运营数据，分析业绩的关键指标，比较过去一年和之前的数据，评估公司的健康状况。
4. 战略规划： - 团队讨论：将与会者分成小组，就公司的战略方向和目标进行讨论，共同制定下一年的战略计划。小组成员可以来自不同的部门和地区，以促进多元化的观点和创意。 - 战略演讲：每个小组的代表向全体与会者汇报他们的讨论结果和建议，讨论演讲中的问题和观点。 - 制定战略计划：基于讨论和演讲的结果，组织整理意见，形成最终的战略计划。
5. 团队建设活动： - 团队合作项目：组织一项团队建设活动，鼓励员工之间的合作、沟通和互动。可以选择室内或室外活动，如解谜游戏、户外探险或创意工作坊。 - 社
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